「経営理念・指針づくりで会社が変わる」
「経営理念・指針づくりで会社が変わる」
～わが社発展のカギは経営指針にあった～
報告者：大進自動車工業(有) 代表取締役 齊藤 哲治 氏
◆座長報告: 長谷川醸造（株） 長谷川正一郎
南支部は、まだ立ち上がったばかりで、例会参加者39名の内、10名程度しか理念のある会社は有りませんでした。齊藤社長とは、2年前の理念づくりでご一緒させていただき、私は、作る前と作った後とで、齊藤社長が一番変わったと思っています。
父を早くに亡くした齊藤社長は、それがきっかけで弟と二人して家業の大進自動車工業に入社されました。
若い頃は、飲みに歩いて次の日遅刻したり、弟と言い合いをしたりしたそうで、時には資金繰りに困る事もあったそうです。
同友会に入会したのは、齊藤社長の奥様(麻里さん)の父親が、同友会を勧めてくれたのがきっかけのようで、奥様や、実家のお父さんにもかなり心配を掛けていたようです。
理念づくりを通して、齊藤社長は、金儲けが目的で無くなり、今の理念に行き着きました。
反省ノート(社員さんとの交換日記のような物)を始めたり、毎朝、前日の売上げ･利益等が全社員さんに解る仕組みを作られ、今では利益率も上がっているそうです。
また、社員さん達は職人で以前は、お客様に突っ慳貪な対応しかしていなかったようですが、理念の浸透と共に、お客様に接する態度も変わり、信頼感も増え、客数も増えてい
るそうです。
当日、理念を持たない新会員さんや、オブザーパーの皆様には、きっと「我が社も理念を作りたい」と思ったことでしょう。
そして同友会には、理念を作る仕組みが支度されている事も理解頂けたと思います。
理念がない会社は今の時代長く続かないような気がします。是非、皆さんが理念づくりを行い、更に経営方針もつくられ、事業が発展して、この山梨が更に良くなることを祈念しています。
齊藤社長には、お祖父様を亡くしたばかりなのに、例会報告をしていただき、ありがとうございました。きっと、お祖父様は、安心して他界されたと思っています。
